为贯彻落实公司2024年工作会部署安排，进一步强化总承包项目管理制度落实执行，2024年3月中旬公司项目管理部、采购中心、费控中心等生产管理部门深入分公司及基层一线，组织开展了总承包项目基层调研、制度宣贯、精准服务、管理支撑等一系列活动。

活动过程中公司费控中心针对总承包项目费用控制、预算管理、变更签证等重要环节开展政策讲解、文件宣贯，通报行业及系统有关总承包工程项目费控实用方法、典型案例；采购中心围绕采购流程、物资管控、供应商管理相关制度做了政策解读，明确了供应商管理关键要点、合规要求、历史经验，指导分公司实际操作；项目管理部结合总承包项目策划、目标分解、风险防范、工程索赔、农民工管理等重点工作提醒讲解，结合达标认证、履约检查、审计反馈共性问题进一步剖析揭示了当前公司总承包项目管理的短板不足、潜在风险、注意事项，督促分公司、项目人员进一步提升项目全周期、全过程管理的思想认识、风险意识、责任担当。