自主开发建设（I+EPC模式）：公司根据新能源项目建设业务新业态，敢于突破创新，通过秋壶风电项目投建营一体化冲出了单一工程建设业务的藩篱，实现持有新能源项目零的突破。公司将继续以“30·60”双碳目标为引领，加大自主开发力度，逐步提升投资能力，积极开发新能源项目，努力践行《中国能建践行碳达峰、碳中和“30·60”战略目标行动方案》，在新能源和环境领域与所有顾客携手共进、共同发展。

融资拉动主营业务（F+EPC模式）：积极开拓存量新能源市场，发挥体系资金优势，采取“融资拉动”功能性并购新思路，探索创新业务渠道，大力拉动“主营”业务，强化项目管理的沟通协调、资金运作、造价控制和风险管控，全方位掌控项目建设过程，有效拉动工程总承包业绩增长。

小额参股（参股I+EPC模式）：公司积极开拓新能源新业态市场，整合公司综合能源管理技术优势，与大型国企或上市公司等强强联合，业务互补，采取“小额参股”形式，主动参与电网主体项目建设管理业务，创新开拓业务渠道，有效带动相关工程总承包业务增长。